“自实训基地投运以来，承办了多项技术交锋，有200余人次的一线员工在此参与训练。”近来，站在设备完全的归纳实训基地前，华能聊城热电有限公司检修部员工李雄图一脸骄傲。
2024年，李雄图巡检时注意到一废旧车间搁置了良久，所以他经过公司工会网上处理渠道提出一项主张——使用该车间打造一个实训基地。公司工会收到这一主张后，经过研讨并予以选用，归纳实训基地很快就建起来了。
华能聊城热电有限公司工会副主席尹宗祥介绍，为进一步靠近员工、靠近实践、靠近出产，公司规划开发了网上工会处理渠道，设有“合理化主张搜集”“员工代表提案”“处理立异效果申报”“技术立异效果申报”四大模块，完成收集整理员工代表提案、合理化主张、立异效果申报的全流程处理网上处理。
搭好渠道是第一步，员工热心参与才是要害。公司工会坚持“改进即时立异、人人能够立异、不时能够立异”的理念，召唤员工环绕转型展开、提质增效、安全出产、员工立异等要点使命和日常作业中关怀的热门、难点问题，活跃建言献计。网上处理渠道对员工申报的根底信息、具体内容或主张、效果或估计成效、经费、承认信息等进行全流程展示。公司工会建立了激励机制，每个模块建立专业评定组，依据活动节点进行总结评比，每月对评比状况下发通报，年末进行汇总评比赞誉，评出“十佳立异工匠”“十佳立异效果”“十佳合理化主张”等。对杰出贡献者在公司职代会上进行赞誉，优秀效果引荐报送上级单位。
自网上处理渠道运营以来，公司工会累计收到员工提案91件，正式立案13件，提案处置率100％。搜集立异效果750条，合理化主张451条，累计取得科技专利受理29项、授权11项，研制投入完成率110.81%。其间，“强化训练，加强人才队伍建造，提高员工事务技术水平”“与工业方联合争夺聊城市风电资源开发权”等13件提案经过渠道申报提交后，并经职代会审议经往后立案，为企业节省运营本钱约100万元。
一份提案，直接催生企业工会展开一场“跑冒滴漏”专项办理举动。这是近期发生在中铁六局路桥公司的一件新鲜事。
这份提案是2024年3月公司员工代表大会上员工代表夏元提交的《关于加强施工全套工艺流程本钱精细化处理的提案》。
收到提案后，公司工会敏捷组成专项作业组，联合商务、工程、物资等6个部分深化15个项目现场调研。经过现场“查—问—看”梳理出易发的资料损耗、机械搁置等7大类45项具体问题。各部分结合日常查看、审计巡查发现的问题，拟定了《项目管控“跑冒滴漏”问题清单》，提出整改主张53条，并经员工代表联席会议审议经过《“跑冒滴漏”专项办理实施方案》，构成“员工提案—工会督办—部分执行—代表评议”闭环机制。一起，全公司规模展开深挖细查“跑冒滴漏”问题，拟定了覆盖面更广、针对性更强的“一项一策”。各单位清晰职责分工，细化查核目标，压实“一项一策”作业职责，把办理作业贯穿到项目处理全过程。
“只要把项目部当作自己的家精心处理，才干堵住效益丢失点。”大同项目部女员工代表李雅婷在共享办理效果时说道。她地点的项目部鼓舞员工优先选择公共交通出行，车辆使用费下降了23%；食堂实施报餐准则，有很大成效避免了食物糟蹋，每月食材本钱下降了15%。
据介绍，该公司各单位紧盯项目处理中的效益丢失点出实招。例如，利咸项目部在地道初支及二衬施工中，选用“三喷两刮一扫面”“压密式传感器、带模注浆”先进工艺，在提高工程质量的一起，下降混凝土超耗28%；安盘高速项目在桩基施工中选用旋挖钻+冲击钻合作钻孔方法，将混凝土超耗从13%操控到6%；机械设备项目部对混凝土拌合站电气操控程序做改造，完成上料平皮带的主动启停，全年节省用电4340.8千瓦时。
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